方案优势

降低采购成本

突破传统采购模式的局限,货比多家,大幅度地降低采购成本;采购人员利用平台进行供应商选择、定货等活动,可以大大节省采购费用

实现阳光采购

通过将采购信息和采购流程公开,避免交易双方有关人员的私下接触,整个采购活动都公开于平台之上,方便群众的监督,避免采购黑洞,体现阳光采购

缩短采购周期降提高采购效率

平台使企业与供应商的信息沟通更加方便、准确、及时,供应商可快速响应企业需求,实现由提前采购转变为准时化采购

实现采购管理向供应链管理的转变

现代企业的竞争是供应链之间的竞争,平台可以使供需双方建立起长期的、互利的、信息共享的“战略合作关系”,实现准时化采购,降低整个供应链的总成本,提升企业市场竞争力

方案描述

集采平台业务核心管控业务范围进行数据打通、加强采购业务管理精细化、提高各业务领域协同应用水平,发挥集团公司规模优势,选择优秀供应商,降低集团化采购运营成本,提高采购效率、提升服务能力、严控经营风险,提升集团公司核心竞争力

制定各类采购标的编码和标准,实现编码规范化、标准化管理

价格数据的维护,为采购业务提供辅助决策

采购权限的设置实现集权又分权的管理

供应商信息统一管理,提高供应商数据整合能力等

方案业务结构

集采平台,打破了传统采购业务的信息壁垒,将供应商作为一个角色纳入到企业的业务流程之中,让企业与供应商能够进行实时的信息交互,打通了企业与供应商之间的通道,实现企业与供应链上游企业的交易协同,最终实现供应商管理以及和供应链协同应用的统一管理平台。电子采购平台可以实现物资采购的全流程管理,建立跨地域、跨行业的电子采购信息管理体系,实现物资采购业务的集中管控,增强内外部供应链的协同,有效的对供应商资源进行全面的管理,降低采购成本,提高采购效率,提高企业整体运营效率

业务场景

  • 供应链管理

     
  • 自动下单结算

     
  • 电子招标

     
  • 价格风险防范

     

覆盖直接与间接物料的“电商化”采购执行流程;无须人工干预、自动下单与结算

客户案例

恒瑞医药构建采购电子商务平台实现降本创效

江苏恒瑞医药是集科研、生产和销售为一体的大型医药上市企业,总资产达110亿元,拥有上海恒瑞医药、成都盛迪医药等子公司,位列医药上市企业最具竞争力前三。采用供应链集采平台,汇集6000+供应链,采购交易额超2亿元,整体成本降低12%,采购周期缩短48%,库存降低50%