方案优势

互联网+决策支持

在传统的分析应用之外,通过大数据及移动应用等新技术,为各管理层级提供更及时、更精准、更全面的信息数据服务,使得科学决策、及时决策、全员决策成为可能

互联网+全面预算

通过管理与业务以体系的信息化协同,实现全面预算与业务控制、绩效评价、智能分析全面融合,形成真正的管理闭环。通过大数据分析、行业对标等技术手段提高预算的准确性

互联网+采购管理

通过横向与纵向互联,推动财务业务的协同与一体化,有效管理供应商信用,优化集团现有的资产配置,实现对集团采购活动的精准管控和智能分析

互联网+生产管理

打造调度指挥数字化、生产排产智能化、车间现场看板化、数据采集自动化、质量管理透明化、物料管理精细化

方案描述

在“互联网+” 环境下,要实现转型升级,就必须通过“组织扁平化、决策去中心化,划小核算单元,激活基层单元的活力,对市场变化做出迅捷反应、提升公司竞争力”。这就需要企业在全集团范围内进行资源集中、共享、协同,为一线提供精细化、高效率、低成本的平台化支撑服务,体现管理的价值创造能力。浪潮融合众多集团企业的先进管理经验,综合运用互联网、大数据、移动应用等新技术,通过集团管控信息化解决方案,可以帮助企业通过技术、管理创新,提升运营效率、体现管理价值,助力企业创新、转型、升级 在集团管控的三个大层级上,按照业务管理要素各自形成闭环

在战略管控层,面向事前战略决策,事中风险控制,事后分析考核,通过大数据智能分析为高层决策提供依据

在资源管控层面,通过对企业核心运营资源(人财物)的高效集约协同配置,为一线业务提供共享化的支撑平台,同时为贯彻落实集团战略提供管理抓手

在业务操作层面,通过对供产销全过程的管理,以客户为中心提供个性化快速反映支撑,并通过大数据进行精细化的价值管理

方案业务结构

平台层基于云洲工业互联网平台为上层业务提供开发、建模、运行、集成、商业分析、数据采集,API网关和移动服务 业务层为集团各业务单元提供业务支撑,包括采购、仓库、生产制造、销售等涵盖集团生产经营各个环节 管控层从财务、资金、人力资源等三个方面对集团生产经营活动进行精细化管理 战略层通过大数据智能分析为高层决策提供依据

业务场景

  • 人力资源管理

     
  • 财务管理

     
  • 仓库管理

     
  • 采购管理

     
  • 生产管理

     
  • 销售管理

     

集团财务管理功能提供总账核算、应收应付、财务报告、利润中心、成本中心等功能,通过工作流程优化、影像管理、移动应用等技术,支撑财务共享服务中心运营,实现财务管理模式创新,优化核算财务、战略财务、业务财务之间的结构比重,为集团业务发展提供平台化服务

客户案例

中国铁塔股份有限公司

中国铁塔主要业务为通信铁塔及相关附属设施等。从财务核算角度来看,各公司业务模式相对单一,大量业务简单重复,且注重资产的管理和运维,是以地市公司为经营主体的经营管理体系。但铁塔数量超百万,存量资产达数千亿,需通过挖潜、整合、创新、管理来降本增效提质,确保存量资源的整合共享和新建需求的及时满足。 浪潮携手铁塔,基于单塔核算的业务模式,打造了具有“业财一体、单塔核算、一点支付、一点 出报”四大亮点的“一点式”管控服务型财务共享中心。通过推进业务财务一体化建设,基于单塔核算模式,实现绝大部分业务会计核算自动化,物资采购等业务总部一点报账支付,统一出具各类报表, 完善业财稽核,资金稽核及财务检查工作体系,强化集团管控力度,保障资金安全,建立高效精干的财务共享中心队伍