方案优势
互联网+决策支持
在传统的分析应用之外，通过大数据及移动应用等新技术，为各管理层级提供更及时、更精准、更全面的信息数据服务，使得科学决策、及时决策、全员决策成为可能
互联网+全面预算
通过管理与业务以体系的信息化协同，实现全面预算与业务控制、绩效评价、智能分析全面融合，形成真正的管理闭环。通过大数据分析、行业对标等技术手段提高预算的准确性
互联网+采购管理
通过横向与纵向互联，推动财务业务的协同与一体化，有效管理供应商信用，优化集团现有的资产配置，实现对集团采购活动的精准管控和智能分析
互联网+生产管理
打造调度指挥数字化、生产排产智能化、车间现场看板化、数据采集自动化、质量管理透明化、物料管理精细化
方案描述
在“互联网+” 环境下，要实现转型升级，就必须通过“组织扁平化、决策去中心化，划小核算单元，激活基层单元的活力，对市场变化做出迅捷反应、提升公司竞争力”。这就需要企业在全集团范围内进行资源集中、共享、协同，为一线提供精细化、高效率、低成本的平台化支撑服务，体现管理的价值创造能力。浪潮融合众多集团企业的先进管理经验，综合运用互联网、大数据、移动应用等新技术，通过集团管控信息化解决方案，可以帮助企业通过技术、管理创新，提升运营效率、体现管理价值，助力企业创新、转型、升级 在集团管控的三个大层级上，按照业务管理要素各自形成闭环
在战略管控层，面向事前战略决策，事中风险控制，事后分析考核，通过大数据智能分析为高层决策提供依据
在资源管控层面，通过对企业核心运营资源（人财物）的高效集约协同配置，为一线业务提供共享化的支撑平台，同时为贯彻落实集团战略提供管理抓手
在业务操作层面，通过对供产销全过程的管理，以客户为中心提供个性化快速反映支撑，并通过大数据进行精细化的价值管理
方案业务结构
平台层基于云洲工业互联网平台为上层业务提供开发、建模、运行、集成、商业分析、数据采集，API网关和移动服务 业务层为集团各业务单元提供业务支撑，包括采购、仓库、生产制造、销售等涵盖集团生产经营各个环节 管控层从财务、资金、人力资源等三个方面对集团生产经营活动进行精细化管理 战略层通过大数据智能分析为高层决策提供依据
业务场景
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人力资源管理
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财务管理
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仓库管理
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采购管理
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生产管理
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销售管理
集团财务管理功能提供总账核算、应收应付、财务报告、利润中心、成本中心等功能，通过工作流程优化、影像管理、移动应用等技术，支撑财务共享服务中心运营，实现财务管理模式创新，优化核算财务、战略财务、业务财务之间的结构比重，为集团业务发展提供平台化服务
